宁夏农垦集团在宁夏区属企业国企改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三年行动整体考核中，考核等次为A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级，获自治区通报表扬。

　　国企改革三年行动实施以来，宁夏农垦认真落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家及自治区关于推进农垦改革、建设黄河流域生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态保护和高质量发展先行区的决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策部署，以打造全国一流大型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现代农业企业为目标，以推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������动高质量发展为主线，持续聚焦改革难点痛点，紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盯目标任务，集中力量攻坚，严格督查督办，扎����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实推进各项改革任务落实落地，取得显著成效。党的领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导党的建设持续加强，法人治理结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������不断完善，经济布局和产业结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续优化，市场化机制有效转换，激励机制成效充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分显现，干部人才队伍充满活力，职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工薪酬收入不断提升，企业经营业绩屡创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新高。

• 形成以《宁夏农垦改革三年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动工作方案》为1个统领，以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团总部、农场公司、专业公司、脱钩划转企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������4维改革为横向支撑，以57项制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度办法为纵向贯穿的“1+4+57”综合改革方案����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系。

• 1篇改革案例入选国务院国资委《改革攻坚：����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������国企改革三年行动案例集》，2篇入选自治区国企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革经典案例集，改革经验和成效在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主流媒体刊发宣传30余次。

• 充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作用、董事会“定战略、做决策、防风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险”的重要作用、经理层“谋经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营、抓落实、强管理”的积极作用，中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国特色现代企业制度不断完善。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

• 有进有退推动“大基地建设”，提效健体强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化“大企业建设”，联动融合加速“大产业建设”，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业经济布局和产业结构持续优化。

• “筑巢引凤”深化多领域创新协作，产研结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化创新动能，多措并举优化内部创新生态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，以点带面加快数字融合，以科技创新强劲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赋能企业发展。

• 全面推行经理层任期制和契约化管理，差异化推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业三项制度改革，持续推动薪酬分配向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基层一线岗位和核心骨干人才倾斜����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，市场化经营机制持续健全，企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活力效率稳步提升。

• 坚持把党的政治建设摆在首位，推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������党建与生产经营深度融合，育亮“垦地有声”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建品牌，把农垦博物馆作为党史学习教育第二课堂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������，企业党的领导党的建设根本性加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强。