会议要求，一要提高政治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������站位，切实增强产业发展的责任感和紧迫感。要在产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������规模、科技创新、发展质量等多方面作引领，在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牧场管理、品牌建设、产业链聚合等领域作示����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范。二要强化党建引领，切实构筑企业发展的凝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚力和执行力。发挥企业党组织的战斗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������堡垒作用，发挥“一把手”和班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������子领头羊效应，发挥人才的支撑作用。三要实施精准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理，切实促进经营管理的规范性和高效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性。要进一步完善工作制度、规范工作流程、夯实工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础、加强内部管理。要进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������步提高政治站位，高度重视乳业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上市工作。要加强与县区政府对接沟通，切实推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需协调解决事项落地落实；要加强内控体系建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设，进一步增强经营管理水平和风险防控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力。集团上市办要加强指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导和协调，切实研究解决上市过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中存在的问题。

　　集团公司领导、集团总部相关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部室负责同志；宁垦乳业班子成员、各部室、各牧场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责人；勘测设计院主要负责同志；上市辅导机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构和规范化管理团队参加会议。